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中铝青海分公司一季度生产经营实现开门红

【铝道】中国铝业青海分公司认真贯彻落实中铝公司工作会议精神和工作部署，坚持安全平稳生产，深挖内潜、苦练内功，积极克服电价及原材物料价格上涨、运力立式铣床紧张、市场低迷带来的困难，实现了一季度分公司生产经营等各项工作的开门红。1 3月份，分公司共生产铝产品9.65万吨，超一季度计划0.84个百分点；生产炭素制品5.06万铁锹吨，是中铝公司盈利的电解铝企业之一。

持续强化安全工作，确保生产平稳有序。一方面，分公司认真贯彻国家和中铝公司有关安全生产工作的各项要求，按照分级管理、分线负责的原则，通过层层签订安全生产书、开展全员安全承诺活动，推动了安全制的层层落实。另一方面，为增强安全管理规章制度的实用性和适用性，分公司对安全规章制度进行了全面的梳理，共修订安全生产管理规定、安全生产制、安全生产检查制度等22项制度，补充增加了隐患排查治理管理规定。

深入开展降本增效工作，提升公司盈利能力。面对严峻的市场形势，分公司从各个环节、各个工序、各个岗位入手，努力开源节流、增收节支。一是保持合理的工艺技术条件，提高精细化操作水平，实现平稳高效生产。二是继续坚持低电压生产路线，加强对新型结构电解槽的分析和管理，发挥科技对因此在选择的时候降本增效的支撑作用。三是充分发挥集中采购的价格优势，通过对价格、采购量和库存量的有效控制，节约原料采购支出、备件采购价格。四是深化体制机制改革，充分发挥分公司在电解铝行业中大修、机加工的专业化队伍优势，积极推动机修、炉修等辅助生产单位由 对内服务 向 对外创收 转型。五是眼睛向内，全方位、多途径深挖内潜增效益。六是保持与青海省有关厅局的密切联系，积两夹具以1定的速度分离并拉伸试样极争取各项政策支持。

扎实推进运营转型，提高基础管理水平。在2011年运营转型取得成绩的基础上，分公司以建立一个完整的工作机构、打造一支专业化的变革队伍、创建一个高效的工作机制、制订一套可操作的激励考核办法为基础，实现了运营转型在分公传动司压铆件的全面覆盖，在员工中树立了 消除浪费、降低成本、提高效益、创造价值 的理念，形成了从每个环节、每个细节降本增效的良高频机好氛围。